瞄準(zhǔn)趨勢(shì)愈加明顯的消費(fèi)趨勢(shì)，世界之花打造家庭型購物中心

購物中心所構(gòu)成的零售商業(yè)市場(chǎng)或許是房地產(chǎn)大行業(yè)中更新?lián)Q代最為頻繁的一個(gè)分支。業(yè)態(tài)的升級(jí)換代在各大購物中心無時(shí)無刻不在發(fā)生，從宏觀的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行觀察，新一批入市的購物中心也必定有更新鮮的地方以吸引客群才能得以生存。

曾經(jīng)同質(zhì)化、能夠高速復(fù)制的發(fā)展模式正在被市場(chǎng)所摒棄，而根據(jù)自身定位和需求進(jìn)行差異化發(fā)展正在成為從購物中心到城市綜合體的運(yùn)營新趨勢(shì)。

世界之花假日廣場(chǎng)商業(yè)總建筑面積32萬平米，包含酒店、影院、冰場(chǎng)、國際名品、特色餐飲、兒童娛樂等獨(dú)特業(yè)態(tài)。巧妙的業(yè)態(tài)組合將文化、藝術(shù)、科技與商業(yè)跨界融合，讓消費(fèi)者在購物之余，精神生活也有處可依。

購物中心的核心要素是滿足消費(fèi)者的需求。因?yàn)橄�費(fèi)者需求不斷升級(jí)，購物中心也在快速協(xié)調(diào)變化：跨界體驗(yàn)、場(chǎng)景化營造、創(chuàng)新升級(jí)、生活方式導(dǎo)入，這些都是這兩年購物中心出現(xiàn)的多元模式。世界之花集吃住娛玩購為一體，全面而獨(dú)特的業(yè)態(tài)組合模式不僅是美好生活方式的體現(xiàn)，更是文化體驗(yàn)和創(chuàng)意風(fēng)尚的體現(xiàn)，本階段世界之花的發(fā)展重點(diǎn)，是打造南城乃至全北京的家庭型購物中心，為全北京的消費(fèi)大眾，帶來更多意想不到的驚喜與文化生活體驗(yàn)。

即將于5月26日迎來年中慶的世界之花，通過打造“親子互動(dòng)+IP場(chǎng)景體驗(yàn)+劇作演藝+主題餐飲+購物”的一站式樂園式體驗(yàn)，引入知名IP“汪汪隊(duì)立大功”，打造一系列的創(chuàng)意活動(dòng)來吸引和留住消費(fèi)者，從而樹立起“北京最大家庭型購物中心”的形象招牌。

此外，世界之花的兒童業(yè)態(tài)也具有其他購物中心無法與之相比的優(yōu)勢(shì)，引入高端兒童零售、體驗(yàn)式互動(dòng)品牌、素質(zhì)化兒童教育品牌，與傳統(tǒng)兒童業(yè)態(tài)形成差異，開拓新商機(jī)的同時(shí)，為周邊消費(fèi)者提供一站式兒童成長新方式。

兒童業(yè)態(tài)成為客流發(fā)動(dòng)機(jī)，世界之花緊抓親子消費(fèi)

近兩三年來，兒童業(yè)態(tài)已經(jīng)成為很多購物中心定位的主要方向之一。有統(tǒng)計(jì)顯示，2011年購物中心兒童業(yè)態(tài)比例平均只有5%左右，而目前已提升到15-25%。

甚至有人提出，兒童業(yè)態(tài)才是未來新零售時(shí)代實(shí)體商業(yè)回歸的支點(diǎn)。

這樣的說法有一定的道理，相對(duì)于成年人的購物、消費(fèi)以及部分社交功能已經(jīng)逐漸被電商、外賣、社交軟件取代，嬰幼兒的游樂學(xué)習(xí)等需求卻很難被電商替代。當(dāng)嬰幼兒指向商場(chǎng)場(chǎng)景消費(fèi)的同時(shí)，能夠帶動(dòng)全家消費(fèi)的習(xí)慣，又對(duì)餐飲和零售等形成拉動(dòng)。

于是，周末的時(shí)候，全家老少齊上陣到商場(chǎng)“溜娃”，就成了常常會(huì)出現(xiàn)的場(chǎng)景。

“很多時(shí)候，已經(jīng)不是一個(gè)小朋友身后帶著兩個(gè)大人來消費(fèi)了，而是帶著四個(gè)或者六個(gè)大人。”在筆者走訪世界之花假日廣場(chǎng)時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人如此表示。

現(xiàn)在城市里一個(gè)小孩背后，除了父母之外，往往還會(huì)有爺爺奶奶或者外公外婆，所以成功吸引了一個(gè)小孩到商場(chǎng)，就相當(dāng)于帶動(dòng)了一家三代的消費(fèi)。

“我們常�？吹降氖�，一個(gè)家長陪著小孩上課或者玩耍，然后其他家長，如爸爸可能就去書店，媽媽去家居或服飾店，奶奶可能就去超市了，然后中午一家人聚在餐廳一起吃飯。”

因此，在商場(chǎng)品牌的選擇、引進(jìn)以及動(dòng)線的布局上，世界之花假日廣場(chǎng)都牢牢抓緊了以親子消費(fèi)為主的兒童業(yè)態(tài)。

在此情況下，號(hào)稱“1拖N經(jīng)濟(jì)”的虹吸效應(yīng)，形成家庭消費(fèi)的多客層，帶動(dòng)循環(huán)性消費(fèi)，刺激潛在消費(fèi)，兒童業(yè)態(tài)倍加受寵。

“汪汪隊(duì)立大功”北京首展，世界之花大型IP吸睛又吸客

“汪汪隊(duì)立大功”是一個(gè)綜合性、全家型的大型IP展，由Spin Master和TVOKids以及尼克國際兒童頻道共同制作的動(dòng)畫片，是全球體量排名第一的IP。在美國被稱為“玩具奧斯卡”，并在全球128個(gè)國家播放，2017年，“汪汪隊(duì)立大功”僅在中國的視頻網(wǎng)站播放量就高達(dá)23億。

用IP來撬動(dòng)市場(chǎng)，是近年來購物中心比較常見的做法，IP展成為了購物中心又一個(gè)有效的流量入口，而選取“汪汪隊(duì)立大功”這一IP，這其中也是通過了世界之花經(jīng)營者的重重考量。

除了良好的IP內(nèi)容及傳播途徑，本次世界之花更是將與5月26日展出的“汪汪隊(duì)立大功”IP展，策劃了一系列的探索體驗(yàn)式活動(dòng)。

本次IP展將會(huì)在視覺震撼度以及游戲體驗(yàn)感兩個(gè)方面吸引消費(fèi)者的眼光，體驗(yàn)式樂園分別分為“水上救援任務(wù)”、“天天的空中救援”、“毛毛的消防訓(xùn)練營”、“ 阿奇的特殊任務(wù)”、“立大功放映室”等功能不同、體驗(yàn)感受也不盡相同的互動(dòng)空間。

世界之花假日廣場(chǎng)打造不同的消費(fèi)場(chǎng)景，為小朋友帶來情景式的娛樂體驗(yàn)。在世界之花看來，兒童體驗(yàn)式樂園不僅是一塊行業(yè)大蛋糕，更是一種和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的有效互動(dòng)，不管從空間的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的規(guī)劃，還是服務(wù)體驗(yàn)都更容易與消費(fèi)者形成一種良性溝通。

將不同生活的體驗(yàn)延展到購物中心，圍繞不同心理訴求的消費(fèi)體驗(yàn)，不斷為消費(fèi)者提供更多生活方式的選擇，期待在未來的每一天，能夠讓人們對(duì)這里產(chǎn)生歸屬感和強(qiáng)烈的依賴感，讓世界之花假日廣場(chǎng)不僅僅是一個(gè)購物中心，更是一個(gè)提供生活暖度與情感抒發(fā)的平臺(tái)，是包含著品質(zhì)生活、社交元素，讓消費(fèi)者愿意與朋友和家人充分分享美好時(shí)光的地方。