大咖來啦！毛藥師與禾雀花強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造女性健康第一品牌

資本寒冬持續(xù)發(fā)力，行業(yè)業(yè)績紛紛下滑，2019年，傳統(tǒng)行業(yè)、直銷行業(yè)、微商，又該何去何從?流量為王的時代，微信的影響力持續(xù)下滑，客戶注意力無法聚焦，如何破解?對于禾雀花品牌而言，選擇與新社群營銷大師毛藥師簽約合作，是打破寒冰的關(guān)鍵一步。

毛藥師，中國新零售社群第一人

毛藥師，新社群營銷的第一人，毛星會社群創(chuàng)始人，幾十家過億品牌新零售總顧問。從事電商8年時間，服務(wù)企業(yè)從0到年額線上最高5.7億，2017年開啟社群新零售之路，資料、微課程，線上線下分享影響了數(shù)十萬人人的思維，被業(yè)界稱為營銷行家，文案高手，社群新零售大師。

(圖：禾雀花品牌聘請毛藥師為社群新零售總顧問)

禾雀花選擇毛藥師作為社群新零售的營銷總顧問，無疑是對他的商業(yè)模式給予高度認(rèn)可，而毛藥師在充分考察、了解了禾雀花的產(chǎn)品之后，也對它的產(chǎn)品特質(zhì)十分贊賞。作為女性健康行業(yè)的護(hù)理品牌，能夠真正用心去服務(wù)客戶、用專業(yè)的態(tài)度去鉆研產(chǎn)品，而且在營銷模式上選擇了做社交新零售，在毛藥師看來，這個品牌一定是非常有前景的。

用新社交零售，開辟女性健康先河

環(huán)顧市場上現(xiàn)有的女性健康品牌，品牌繁多，但是管理混亂，沒有形成完整的品牌體系，在反饋效果上，也是層次不齊，治標(biāo)不治本、價格虛高、甚至是影響健康……行業(yè)尚處在亟待規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的階段，禾雀花應(yīng)運(yùn)而生，在產(chǎn)品研發(fā)上投入大量人力物力，在營銷模式上更是顛覆傳統(tǒng)，采用全新的社交新零售，填補(bǔ)傳統(tǒng)單一模式的空白，可謂是在女性健康市場上提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用新模式開行業(yè)之先河。

社交新零售，是近幾年興起的全新營銷模式，打通了線上、線下的營銷渠道，線上通過各種渠道精準(zhǔn)引流、裂變、簽到試用，打造粉絲社群，線下通過實(shí)體門店的體驗(yàn)、試用等，增加用戶的信賴感與參與度，從而打造一個有凝聚力、號召力的營銷團(tuán)隊，并且在不斷裂變增殖。在如今的市場上，是具有強(qiáng)大吸引力的商業(yè)模式，在女性健康品牌的打造上，可想而知，必將產(chǎn)生顛覆性效果。

強(qiáng)大產(chǎn)品力，吸引頂級流量涌入

作為一個針對女性健康護(hù)理的大品牌，禾雀花肩負(fù)著萬千女性的健康問題，在產(chǎn)品打造上大投入、重點(diǎn)開發(fā)，聯(lián)合國際醫(yī)藥產(chǎn)品巨頭昭雅醫(yī)藥，花費(fèi)數(shù)年時間，走訪了上千萬國際私密學(xué)博士，歷時8760個小時、上萬次臨床，終于迎來了禾雀花產(chǎn)品的誕生。對于健康產(chǎn)品的打造，專業(yè)、用心、服務(wù)，是最基本的理念，也是不忘的初心。

好的產(chǎn)品，需要好的營銷模式助力。禾雀花采用新社交零售模式，聘請毛藥師作為社群新零售顧問，線上線下同步實(shí)現(xiàn)一對多的流量裂變;與行業(yè)流量巨頭塰星合作，幫扶代理進(jìn)行全網(wǎng)招商;禾雀花社群云流量，360度無死角覆蓋……頂級流量源源不斷的涌進(jìn)，為品牌注入強(qiáng)大的活力。

禾雀花始終堅信，選擇對的合作伙伴、營銷導(dǎo)師，有了獨(dú)特的商業(yè)模式，就是成功的一半。沒有領(lǐng)先的商業(yè)模式，無論如何也無法實(shí)現(xiàn)品牌的快速成長與超越。展望未來，與毛藥師的合作是一個全新的開始，意味著從此禾雀花品牌必將在毛藥師及其團(tuán)隊的打造下，成長為新零售界一匹強(qiáng)勁的黑馬，在女性健康私密護(hù)理的行業(yè)，開創(chuàng)出自己的一片天地。